Šiuo metu daugiau įmonių bando sukurti DI gebėjimus savo viduje nei bet kada per pastarąjį dešimtmetį. Tačiau mažiau jų tai pavyksta padaryti taip, kaip tikėjosi. Atotrūkis paprastai nesusijęs su ambicijomis ar biudžetu. Jis kyla dėl talentų rinkos ir technologijų ciklo, kurie keičiasi greičiau, nei tradicinis įdarbinimo planas gali spėti.
Talentų trūkumas yra realus ir tik didėja
Visoje Europoje skaičiai kelia nerimą. Vokietija prognozuoja, kad iki 2027 m. 70% DI pozicijų liks neužpildytos, o įdarbinimo vėlavimai jau dabar viršija šešis mėnesius. Prancūzijoje įmonių, pranešančių apie sunkumus įdarbinant DI specialistus, dalis išaugo nuo 19% 2018 m. iki 80% 2023 m. Airijoje 81% darbdavių sako, kad tiesiog nepavyksta rasti reikiamų DI specialistų.
Tai nėra laikina kliūtis. Tai atspindi struktūrinį neatitikimą tarp to, kaip greitai auga DI ekspertizės poreikis, ir to, kaip lėtai gali plėstis kvalifikuotų specialistų pasiūla.
Kurti komandą įmonės viduje kainuoja daug, ir dažnai tai vyksta pernelyg lėtai
Vidinės DI komandos sukūrimas paprastai kainuoja nuo 400 000 iki daugiau nei 1 milijono eurų per metus, įskaičiavus atlyginimus, įrankius ir valdymo išlaidas. Tai didelis įsipareigojimas kiekvienai organizacijai, ir jis susijęs su laiko problema: DI gebėjimai patys keičiasi maždaug per šešių mėnesių ciklus. Kol naujai įdarbinta komanda pasiekia visą darbo pajėgumą, būna apmokyta ir produktyvi, technologijų aplinka, dėl kurios ji buvo įdarbinta, gali jau atrodyti kitaip.
Atlyginimų tendencijos tik apsunkina šią lygtį. Vidutinis DI specialistų atlyginimas išaugo nuo apie 231 000 USD 2022 m. rugpjūtį iki 300 600 USD 2024 m. kovą. Net sumokėjus tokį priedą, specialistus išlaikyti sudėtinga, kadangi paklausūs specialistai nuolat gauna pasiūlymus dirbti kitur.
Trys jėgos, griaunančios seną modelį
1. Talentų rinka susitraukė iki tokio lygio, kad vien įdarbinimas nebeveikia
Atlyginimai vis dar kyla, kandidatai vis dar išeina, o tikrą gamybinę patirtį turinčių specialistų ratas išlieka siauras. Dauguma įmonių negali leisti sau konkuruoti vien atlyginimais.
2. DI gebėjimai keičiasi greičiau nei įdarbinimo ciklai
Specialistų komandos paieška, įdarbinimas ir pasiruošimas darbui gali užtrukti mėnesius. Tuo tarpu pagrindiniai modeliai, įrankiai ir geriausios praktikos, kurias jie turi įvaldyti, nuolat kinta. Daugelis komandų pirmuosius metus praleidžia tiesiog vejantis pažangą, o ne kurdami rezultatus.
3. Nuolatinės komandos neatitinka kintančio poreikio
DI darbas retai vyksta tolygiu ritmu. Poreikis šoktelėja produkto kūrimo metu ir krenta optimizavimo ar priežiūros etapais. Nuolatinė, visą darbo dieną dirbanti komanda, sukurta piko apkrovai, dažną laiką dirba nepakankamai apkrauta, o kiekvienas išėjimas sukelia brangų ir lėtą pakeitimo ciklą.
Rinka jau skaido DI talentus į atskirus segmentus
Tai nėra naujas modelis. Tai ta pati tendencija, kuri „Craigslist” padalijo į specializuotas platformas, tokias kaip „Airbnb” ir „Indeed”, ir ta pati logika, kuri paskatino įmones rinktis SaaS ir debesų kompiuteriją, o ne palaikyti visą infrastruktūrą pačioms. Organizacijos pereina nuo DI talentų nuosavybės prie DI gebėjimų naudojimo pagal poreikį. Dėl to sparčiai auga daliniai (angl. fractional) ir specializuoti DI komandų teikėjai: pasaulinė dalinių lyderių populiacija per vos du metus išaugo dvigubai, nuo apie 60 000 iki 120 000.
Kada prasminga žvalgytis už savo įmonės sienų?
Tai nereiškia, kad vidinis DI talentas yra nereikalingas. Įmonės, turinčios aiškų, nuolatinį, didelės apimties DI darbo poreikį ir tam pakankamą biudžetą, vis tiek gali gauti naudos iš dedikuotos komandos kūrimo. Tačiau daugumai organizacijų, ypač toms, kurios nori įgyvendinti aiškiai apibrėžtą projektą, testuoja naują gebėjimą arba nori laisviau keisti apimtis pagal poreikį, pasitelkti išorės ekspertus konkrečiam darbo etapui dažnai yra realistiškesnis kelias. Tai leidžia paversti dideles, fiksuotas sąnaudas kintamomis, pritaikyti pajėgumus prie tikrojo darbo krūvio ir išvengti rizikos, kylančios pasikliaujant vienu ar dviem specialistais, kurie gali ir neišbūti.
Praktinis klausimas nėra abstraktus „kurti ar pirkti”. Klausimas yra: ar šiam projektui reikia nuolatinės komandos, ar reikia tinkamos ekspertizės tam etapui, kuriame esame dabar? „AAI Labs” dirbame su įmonėmis abiejose situacijose: kartais kartu su kliento komanda kuriame sprendimą nuo pradžios iki galo, kartais prisijungiame konkrečiam projektui, kai greitis ir specializuota patirtis svarbiau nei papildomų nuolatinių darbuotojų priėmimas.
Jei šiuo metu svarstote geriausią kelią įgyvendinant savo DI strategiją, susisiekite su mūsų komanda. Galime padėti suprasti, ko iš tikrųjų reikia darbui, prieš įsipareigojant konkrečiai struktūrai.